2024年q1销售、运维服务、技术、项目经理四大培训集中营圆满举办-凯发彩票

　　为推动公司高质量发展，充分发掘员工的内在潜能、提升整体执行力、激发团队活力，2月19-24日，公司开展了为期五天的集中营活动，本次活动“销售、运维服务、技术、项目经理”四大培训集中营同时举办，为大家提供更为系统全面的学习与赋能。

　　销售集中营

　　本期销售集中营以“坚持、高效、践行”为主题。总经理扈圣军做开营致辞，肯定了营销团队在2023年取得的成绩，同时指出存在的问题。公司正从“传统epc”向“epc 新业务运营”转型，需清晰认识自身不足，坚定做好集团客户开发和市场行业开拓，明确市场营销工作方向。

　　本次集中营针对epc项目特点，结合新业务运营业务发展，展开集团客户开发和行业开拓的讨论，穿插技术专业知识培训，安排销售精英代表分享成功项目案例。全体销售人员需坚持学习、提高工作效率，努力践行完成任务。

　　培训最后，嘉奖年度优秀销售前三，代表发表获奖感言，分享宝贵成功经验。销售团队所有成员签署《目标责任书》，确定2024年个人年度任务目标，承诺新一年坚持、高效、践行！

　　运维服务销售集中营

　　2024年英诺格林正式设立专注于企业在运行的水处理系统的运维服务公司，本次运维服务销售集中营以“实战赋能凝心启航”为主题，在公司辽宁生产制造基地举行，针对运维服务业务特点，采用了课堂理论培训 现场实物学习 场景实战演练的模式，补强薄弱环节，赋能实战需求，统一团队打法。

　　董事长徐斌及英诺格林总经理扈圣军亲临培训现场就运维服务市场开拓进行授课，徐总从运维服务公司定位、商业模式带着大家重新梳理了运维服务业务开拓思路及英诺运维服务公司优势，强调了我们的四大优势、四个降维打击，并总结成单关键要素，徐总再次明确了运维服务公司2024年的目标，勉励大家跟上新公司创业步伐，实现公司和个人双跨越！扈总分享了从业20多年以来的销售经验，就短平快项目如何推进做了详细阐述，希望大家2024年突破自我、高效出发。

　　本次集中营还邀请到了集团技术总监刘金泉博士及制造中心、技术研发中心以及运维服务公司管理团队、技术部等领导、同事授课，全体参加培训人员认真学习、记录、演练，三个学习小组奋勇争先，提高了团队士气，实现了团队融合。

　　本次集中营最后进行了优秀颁奖及《目标责任书》签字仪式，所有销售团队成员与运维服务公司总经理正式签订目标责任书，并庄严承诺：我承诺、我做到，言必行，行必果！

　　技术集中营

　　本次技术研发中心训练营以“转型、创新、赋能”为主题，由公司副总王元森做开营致辞，对全国各地返程回家的技术伙伴们表示热烈的欢迎。

　　本次训练营契合技术研发中心工作本身，注重新工艺、新应用培训。各专业负责人根据自身特点展开培训，同时技术代表分享成功项目案例分享。针对节能降耗方案做了案例pk模拟演练环节全员参与其中，了解自身在工艺方案的不足和潜在空间，同时学习他人身上的闪光点，扬长避短。这些培训课程实际解决了方案设计过程中遇到的难题，为接下来的项目实际应用开展奠定基础。

　　邀请外部凯发彩票的合作伙伴到公司进行全产品系列技术培训，了解同行业的先进技术及未来的发展趋势，提升团队的整体技术水平，在项目应用上与时俱进，推陈创新更好的服务用户

　　工程项目经理集中营

　　为贯彻公司凯发彩票的文化精神，遵循文化精髓，传递正能量，赋能团队，充分利用好春节后整块培训时间，对全体工程项目经理进行技术培训、实战演练、团队融合，在开工前定好任务、布好局，达到了提前部署、事半功倍的效果。

　　本次培训分为北票生产基地和北京总部两部分

　　在北票生产基地充分认识公司生产基地、核心竞争力，了解多项目类型特点，加深技能训练。通过课堂训练达到聚心、认真学习的态度、市场营销和新业务销售的知识增长。

　　北京总部实训部分加强了与公司其他部门融合，细化今年将实施项目的策划，同时群策群力对疑难项目和质保金项目进行策划、落实，在公司内营造大团队作战氛围，增加集体向心力及回家的温暖。

　　培训的最后，部门经理与各项目经理签署了《项目经理责任状》

　　赋能是为了更好的出发，公司在开年之际举办的这四个培训集中营意义重大。我们将以饱满的热情、丰富的知识储备，奔赴新征程，2024，加油！